Beroepskrachten in de sport

Beroepskrachten

Sport verbindt, geeft energie en maakt gemeenschappen sterker. Vrijwilligers zijn daarin onmisbaar. Om sport toegankelijk, inclusief en van hoge kwaliteit te houden en vrijwilligers in hun kracht te zetten kan het van toegevoegde waarde zijn om als club gebruik te maken van de kennis en kunde van een beroepskracht.

Daarom pleit NOC*NSF voor beleid dat bijdraagt aan een cultuur waarin professionals perspectief hebben, kwaliteit gewaarborgd blijft en vrijwilligers zich gesteund voelen. Zo zorgen we ervoor dat iedereen kan meedoen – nu én in de toekomst.

Welke rol heeft de beroepskracht?

Een beroepskracht is een betaalde professional die sportclubs en vrijwilligers ondersteunt en bijdraagt aan de kwaliteit en organisatie van sport en bewegen. NOC*NSF onderscheidt drie profielen:

De verenigingsmanager versterkt de organisatie en ondersteunt bij beleid en uitvoering;
De sportparkmanager stimuleert samenwerking en optimaal gebruik van het sportpark;
De (club)kadercoach begeleidt of borgt de begeleiding van trainer-coaches en instructeurs, zodat zij zich verder kunnen ontwikkelen in hun rol.

In de video zie je hoe verenigingsmanager Karola haar rol invult bij AV Phoenix (tegenwoordig Utrecht Atletiek).

Functieprofielen

Verenigingsmanager

De verenigingsmanager beheert en professionaliseert de integrale bedrijfsvoering van een sportvereniging. Het doel is de vereniging vitaal en toekomstbestendig te maken en de continuïteit van het sportaanbod te waarborgen.

Voor deze rol is het belangrijk om inzicht te hebben in de relatie tussen de vereniging, gemeente en andere stakeholders en de financiële stromen binnen de club. Daarnaast heeft diegene ervaring met het plannen en organiseren van activiteiten en projecten en het verbinden van verschillende partijen. Ook is de verenigingsmanager op de hoogte van relevante maatschappelijke ontwikkelingen.

Mogelijke werkzaamheden:

ontwikkelen en optimaliseren van het verenigingsbeleid, passend bij de visie, strategie en doelstellingen;
sturen op een professionele en effectieve bedrijfsvoering;
de schakel vormen tussen bestuur, medewerkers, vrijwilligers, commissies, leden en ouders;
het bestuur adviseren en ondersteunen bij onder meer financiën, organisatiestructuur en externe contacten;
onderhouden van relaties met bijvoorbeeld gemeenten, de wijk en andere samenwerkingspartners.

Sportparkmanager

De sportparkmanager beheert en optimaliseert een gedeeld sportpark, zodat verschillende gebruikers beschikken over goede voorzieningen, middelen en materialen. Het doel is om het sportpark optimaal te benutten en een passend en aantrekkelijk sportaanbod te faciliteren.

Voor deze rol zijn goede organisatorische en verbindende vaardigheden belangrijk. Een sportparkmanager weet mensen te motiveren en enthousiasmeren, kent de verschillende doelgroepen en heeft ervaring met het plannen en organiseren van activiteiten en projecten. Ook kennis van beheer en exploitatie van sportparken is van belang.

Mogelijke werkzaamheden:

het coördineren van gezamenlijk sportaanbod en het beheer en de exploitatie van het sportpark;
het verbinden van verenigingen en andere gebruikers;
het onderhouden van relaties met gemeenten, scholen, zorgcentra en wijkteams;
het bewaken van de continuïteit van het gebruik;
het vergroten van de bezettingsgraad door nieuwe activiteiten en samenwerkingen te initiëren.

(Club)kadercoach

De clubkadercoach zorgt ervoor dat kadercoaching binnen een sportvereniging wordt opgezet, uitgevoerd en geborgd. Het doel is om trainer-coaches, instructeurs en begeleiders te ondersteunen in hun ontwikkeling en zo bij te dragen aan een veilig, pedagogisch en didactisch verantwoord sportklimaat en meer sportplezier.

Voor deze rol zijn ervaring met het ontwikkelen van sportkader en het plannen en coördineren van activiteiten en projecten belangrijk. Ook heeft een (club)kadercoach inzicht in de relatie tussen de vereniging, het sporttechnisch kader en andere betrokkenen, ervaring met beleidsplannen en kennis van relevante maatschappelijke ontwikkelingen.

Mogelijke werkzaamheden:

het initiëren, ontwikkelen en borgen van kadercoaching;
het opleiden en begeleiden van trainer-coaches, instructeurs en begeleiders;
het organiseren van bij- en nascholing;
het bewaken en verbeteren van de kwaliteit van de begeleiding;
het verbinden van sporttechnisch en bestuurlijk kader en andere betrokkenen, zoals sporters, ouders, vrijwilligers en gemeenten.

Meer informatie over kadercoaching

Toolkit beroepskrachten

Krijgt of zoekt jouw sportclub versterking van beroepskrachten? In deze toolkit vind je handvatten, werkwijzen, tips, verwijzingen naar onderzoeken en goede voorbeelden uit de praktijk.

Bekijk de toolkit

Verhalen uit de praktijk

Verenigingsmanager bij Utrecht Atletiek

Karola zorgt voor continuïteit en verbinding, ondersteunt bestuur en vrijwilligers, coördineert en helpt de club verder professionaliseren en ontwikkelen.

Sportparkmanager bij De Eendracht in Amsterdam

Liesbeth verbindt clubs, gemeente en buurt, stemt gebruik en beheer af en creëert met maatschappelijke activiteiten een levendig sportpark.

Verenigingsmanager bij LTV Lelystad

Remco is verenigingsmanager bij LTV Lelystad. Een veelzijdige rol, waarbij hij onder meer aanspreekpunt is richting externe partijen en de spil tussen leden en het bestuur.