• Trainer-coaches en instructeurs beoordelen het plezier in hun rol met een 7,9, de hoogste score van de vier groepen.  Clubbestuurders geven een 7,7 en officials en coördinerend en begeleidend kader een 7,5. Deze cijfers zijn vergelijkbaar met 2025.

• Ongeveer tweederde van de kaderleden voelt zich (zeer) bekwaam in de eigen functie. Door een aangepaste definitie van bekwaamheid is een vergelijking met 2025 niet mogelijk.

• Ongeveer tweederde van de bestuurders, trainer-coaches en instructeurs en officials verwacht de komende twee jaar actief te blijven. Bij coördinerend en begeleidend kader ligt dit met 59% lager. 

De monitor laat zien dat behoud van sportkader niet alleen draait om het werven van nieuwe vrijwilligers, maar vooral om het ondersteunen van de mensen die al actief zijn. Vrijheid om de functie naar eigen inzicht in te vullen, een sociaal veilige (sport)omgeving, waardering en goede begeleiding, zijn belangrijke factoren om kaderleden met plezier hun functie te laten uitoefenen. 

De monitor laat bovendien een duidelijke samenhang zien tussen plezier, ervaren bekwaamheid en de verwachting om de functie voort te zetten. Kaderleden die meer plezier ervaren, voelen zich vaker (zeer) bekwaam en verwachten vaker actief te blijven. De monitor laat zien dát deze factoren met elkaar samenhangen, maar niet waardoor die samenhang ontstaat.
 

Naast de uitvraag op het panel van Markteffect voor de landelijke inzichten, verspreidden ook elf sportbonden de Clubkadermonitor 2026 onder hun achterban: 

1. Federatie Oosterse Gevechtskunsten  

2. Koninklijke Nederlandse Dambond  

3. Koninklijke Nederlandse Hockey Bond  

4. Koninklijke Nederlandse Lawn Tennis Bond  

5. Koninklijke Nederlandse Roeibond  

6. Koninklijke Nederlandse Schietsport Associatie  

7. Koninklijke Nederlandse Schaakbond  

8. Koninklijke Nederlandse Voetbalbond  

9. Koninklijk Nederlands Korfbalverbond  

10. Nederlandse Frisbee Bond  

11. Nederlands Handbal Verbond