In de meeste gemeenten zijn clubondersteuners of BRC-functionarissen actief. Zij kunnen een scholing volgen tot clubkadercoach. Na afronding hebben zij de kennis en vaardigheden om kadercoaching duurzaam te implementeren bij verenigingen. Het doel is om de vereniging dusdanig te ondersteunen dat de club uiteindelijk zelfstandig verder kan. De clubkadercoach gaat bijvoorbeeld aan de slag met:

• Werving van interne kadercoaches op de club, in combinatie met de scholing tot kadercoach;
• Het normaal maken van pedagogische en didactische begeleiding van trainer-coaches, instructeurs en officials;
• Ondersteuning bieden in begeleiding en bijscholing op de club;
• Borging van kadercoaching in de verenigingsstructuur.

Een andere mogelijkheid is het inzetten van specialisten - zoals sportpedagogen - bij clubs waar pedagogische of sociale vraagstukken structureel en complex zijn. Juist clubs met deze vraagstukken kunnen voor gemeenten een ingang zijn om bij te dragen aan gezonde, sociaal verbonden en inclusieve wijken. Door voor een langere periode te investeren in de juiste expertise realiseer je structurele versterking.

Als gemeente kun je er ook voor kiezen om met de BRC-regeling de inzet van een beroepskracht, zoals een hoofd opleidingen, hoofdtrainer, verenigings- of technisch manager, (tijdelijk) uit te breiden naar de rol van clubkadercoach. Dit kan in combinatie met de scholing tot clubkadercoach.

Deze aanpak is met name geschikt voor clubs waar al een of meerder beroepskrachten aanwezig zijn en die in potentie de rol van kadercoach goed kunnen vervullen. Op deze manier wordt de club van binnenuit versterkt en benut je bestaande kennis en capaciteit. Daarnaast kan de beroepskracht worden ingezet bij omliggende of buurtclubs. Zo draag je niet alleen bij aan de ontwikkeling van één vereniging, maar versterk je de sportinfrastructuur in de hele regio. De Nederlandse Volleybalbond (NEVOBO) laat met haar set-up-clubs zien hoe je deze aanpak in de praktijk kan toepassen.