We willen dat sportbonden sportaanbod blijvend en doelgericht kunnen ontwikkelen, implementeren en verbeteren. Dit doen we door een gezamenlijke basis te organiseren die in verschillende situaties toepasbaar is.

Het doel is niet om binnen dit traject één nieuw sportproduct te ontwikkelen, maar om een duurzame manier van werken neer te zetten.

Daarbij komt geen standaardaanpak voor alle bonden. Bonden verschillen in omvang, capaciteit, kennis en ontwikkelvermogen. Het systeem moet daarom ondersteuning bieden die past bij wat een bond zelf kan en waar aanvullende expertise of samenwerking nodig is. De regie zit vooral op de kwaliteit van het ontwikkelproces, het gezamenlijk leren en het benutten van kennis, niet op één voorgeschreven oplossing.

Sportaanbod zien we daarbij breed. Het gaat niet alleen om de sportactiviteit zelf, maar ook om bijvoorbeeld prijs, lidmaatschapsvormen, begeleiding, promotie, positionering en binding. Het perspectief van huidige én potentiële sporters krijgt daarbij een vaste plek in iedere ontwikkelopgave.

Voor sportbonden betekent dit concreet dat zij structureel beter gebruik kunnen maken van:

• actuele kennis over sporters, behoeften en ontwikkelingen;
• data, onderzoek én signalen uit de praktijk;
• kennis en ervaringen van andere bonden en partners;
• ondersteuning bij ontwikkelen, testen, implementeren en verbeteren;
• een gemeenschap waarin ervaringen worden gedeeld en gezamenlijk wordt geleerd;
• lessen uit succesvolle initiatieven, zodat deze niet op zichzelf blijven staan maar breder kunnen worden benut.

Binnen de sport gebeurt al veel. Bonden ontwikkelen nieuw aanbod, experimenteren met andere vormen van lidmaatschap en bouwen kennis op over sporters, doelgroepen en maatschappelijke ontwikkelingen.

Tegelijkertijd gebeurt dat nog vaak verspreid en projectmatig. Kennis, ervaringen en succesvolle aanpakken blijven geregeld binnen één bond, project of netwerk. Daardoor worden vergelijkbare vraagstukken op verschillende plekken opnieuw uitgezocht en worden lessen uit de praktijk nog onvoldoende gebruikt om keuzes, ondersteuning en ontwikkeling structureel te verbeteren.

Wat ontbreekt, is niet zozeer méér ontwikkeling, maar een vaste manier waarop de sport gezamenlijk leert van wat er al gebeurt. Een manier waarop kennis wordt gedeeld, praktijkervaring terugkomt in nieuwe keuzes en succesvolle ontwikkelingen verder kunnen worden gebracht.

Met dit traject willen NOC*NSF en de bonden daarom de stap zetten naar een herkenbare en terugkerende manier van leren, ontwikkelen en verbeteren, zodat vernieuwing minder afhankelijk wordt van losse projecten, individuele personen of toevallige samenwerking.

Samen met sportbonden onderzoeken we hoe de ontwikkeling van sportaanbod nu verloopt, waar het proces vastloopt en wat nodig is om inzichten daadwerkelijk te vertalen naar uitvoerbaar en schaalbaar aanbod.

Op basis daarvan ontwerpen we een gezamenlijke ontwikkelcyclus. We toetsen deze aan verschillende typen bonden en praktijkvraagstukken. Zo voorkomen we dat alleen een theoretisch model ontstaat en maken we zichtbaar:

• wat bonden zelf kunnen organiseren;
• waar samenwerking tussen bonden meerwaarde heeft;
• welke collectieve infrastructuur nodig is;
• welke rol NOC*NSF en andere partners daarin vervullen.
  
  

AEF en Highberg begeleiden het onderzoek en het ontwerpproces. NOC*NSF en de sportbonden bepalen gezamenlijk welke richting bruikbaar en uitvoerbaar is.

NOC*NSF vervult in dit traject de rol van verbinder en regisseur. Het systeem wordt niet enkel vóór bonden bedacht, maar vooral ook mét bonden ontwikkeld. Ook perspectieven van verenigingen, gemeenten, kennis- en data-experts en andere relevante sportaanbieders en partners worden betrokken.

AEF en Highberg ondersteunen het traject. AEF brengt expertise in op het gebied van samenwerking, governance en organisatie. Highberg voegt expertise toe op het gebied van data en informatie. Zo komen inhoud, praktijk en uitvoerbaarheid in één aanpak samen.

In de eerste fase wordt, met hulp van een strategisch adviesbureau, een integrale analyse uitgevoerd van de georganiseerde sport. Daarbij onderzoeken we welke processen en onderzoeken nodig zijn om blijvend zicht te houden op sportbehoeften en hoe deze inzichten beter kunnen worden benut binnen het sportecosysteem van NOC*NSF, bonden en verenigingen. De bonden worden nauw betrokken bij dit proces door middel van ontwerpsessie. Zodat de analyse niet alleen breed gedragen is, maar ook direct toepasbaar in de praktijk. 

De tweede fase richt zich - na het bespreken van het advies op het BDO Live in januari - op de implementatie van de adviezen. Denk aan het opzetten van structurele monitorings- en onderzoeksprocessen, het versterken van samenwerking tussen bonden en partners, en het ontwikkelen van ondersteunende diensten die innovatie mogelijk maken.

Voorlopige agenda